分分pk10怎么做代理 _我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    可能村里人 会说,做IT的想准时下班不难 ,尤其是在互联网公司。并是否是外企或国企倒能准时下班,原应是公司更像养老院。

    觉得 这里位于个误区:都前要准时下班觉得 和工作数率和质量有关,取决于此人 ,而找不到于其它因素。公司的氛围让不让准时下班是一回事,都前要高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又没法返工,哪怕真的不得找不到公司里多呆,没法也都前要用这段时间准备明天的活,可能用这段时间看些资料充实此人 ,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,同時 计划好当天要干那先

    哪怕事情再多,当天要干的事情全是都前要列出来但会 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx同時 测试功能,和support组同時 上线代码。但会 ,并是否是并是否是事情都前要并行做,比如在开会时都前要写邮件,和其它开发和测试同時 联调时,等待什么的问题的随后也是空闲的,说穿了这但会 简单的统筹法。

    不过,随后某段时间里,我养成了并是否是不好的习惯,比如空闲时全是见缝插针地写代码,但会 干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    随后我要最好的法子做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲前要完整版不看但会 现实,现在我就尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,没法就到博客园或其它地方看些python资料,可能看些能提升此人 收入的文章,比如股票。

    这次要的实施要点是,第一主观上不放纵此人 ,第二要看也看些有帮助的内容,而全是八卦这一 的。但会 ,一旦明确此人 当日要干那先 ,没法在空闲的随后就会感觉到还有其它事情,也反而不让再次出现到下班时才发现有活走不了的情况汇报。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,同時 好记性不如懒笔头

     每天早上来的随后,我脑子最清楚,这随后干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,可能写设计文档,一般下午1点到2点的随后,比较想睡觉,我就干写回邮件,根据代码收集文档可能和别人交流扯皮,到了3点随后,脑子能恢复些,一般就review代码可能继续写代码。当然,每天我绝全是按并是否是固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,并是否是原则觉得 能我要提升不少数率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问什么的问题,但会 并是否是会和阳调是我此人 没法选取时间的,在我情况汇报不好的随后,照样会来些麻烦事。这时,可能我更要小心,把并是否是费脑子的事用笔记下来,可能和人扯皮时,也用笔记录下上面步骤,没法 就不大会再次出什么的问题了, 但会 通过动笔的帮助,我都可以提升沟通和避免什么的问题的数率。

     没法 做了一段时间后,我就发现,觉得 事情依然多,但可能我用了脑子好的随后干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通都前要用邮件和电话,但最好要当面确认,必要前要多催

    在工作中,当我们当我们不可避免前要和别人媒体相互合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,当我们当我们手身前的事,全是可能pending在别的人手上。

    沟通全是可能产生语义上的歧义,全是可能可能对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万只能可能“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是当我们当我们的责任。遇到并是否是情况汇报,我一般会采取如下的策略。

    1 可能前要媒体相互合作的随后比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。可能三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,但会 用邮件等形式确认沟通结果,可能对方现在有会,没法就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,没法到了当我们当我们确认好的时间点,但对方没动静,都前要电话联系下,可能干脆跑到对方那边,可能对方觉得 有紧急的事,没法再定下一4个时间点,同時 邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方觉得 忙,前我应该 排队等,没法我就带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我要找support更改产线配置,而前面有其它人排队,没法我就带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方觉得 可能有紧急的事,没法当即避免,可能我就和领导沟通再安排时间计划,但可能我的事情也很紧急,那没最好的法子了,只能每隔一段时间后再去催。

    上述最好的法子的核心原则是;第一只能坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,只能那先 事都以我优先,必要时得调整,但只能让事情没结果地突然 拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了并是否是态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这可能用在工作上觉得 全是贬义词,工作职责使然。

    遵循着并是否是原则,觉得 我手头的事情总要有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,但会 哪怕延后,也合适能知道延迟多久,而全是遥遥无期。

4 把活分类,换成并是否是不重要的或没意义的事情,还都前要收集并是否是事出去

    工作高效的目的是我要的团队和此人 高效地产生价值,可能高效地避免并是否是价值不大的什么的问题,就违背了本意,并是否是并是否是在制定各种“高效”的战术随后,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    如可甄别事情的优先级,每个公司每此人 的策略不同,诸如“优先级高的先做”这一 的套话,本文但会 想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(可能产品可能其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级只能由此人 说了算,同時 确认那先 事情当前都前要不让干。

    第二,干活突然 从优先级高的做起,并是否是事情,当我们当我们心知肚明能不了了之的,先观望,同時 上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,都前要给出此人 的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在此人 手上是否是 有风险,可能前要人,可能要其它组沟通,预先提出,当我们当我们同時 想最好的法子。总之,可能并是否是事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,可能其暗含 晒 的任务前要别的组出接口可能出方案,没法此人 做不让说能做好,也前要其它组同時 干。

    第四,并是否是事情我要干,但别人随后有干过这一 事的经验,没法都前要协调下调整些活,但并是否是调整的动机绝全是我要此人 更轻松,绝只能以“调整”为接口推活,但会 让整个组的数率更高,更好地发挥此人 的作用。

    在工作中,当我们当我们前要不停地提升此人 的技能,更前要有高度的责任心和担当力,不过绝只能有太大的“此人 英雄主义”,全是随后说,干活前先前要明确目标,但会 以“团队数率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。没法 我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作数率,但会 并是否是活在更专业的同事手里干的随后,我也没闲着,在一旁观察技巧,没法 我的能力同時 也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间都前要干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,觉得 还有摸鱼的什么的问题,但情况汇报好并是否是并是否是,下面归纳下实践一段之随后的效果。

    第一,有时依然只能准时下班,还前要加班,但每天下班的随后我很踏实,可能我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况汇报,哪怕并是否是什么的问题没法避免,但团队和领导能第一时间知道风险,而全是临近截至日还在扯皮。

    第三,整此人 能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的最好的法子去挣钱。

    没法多出来的时间都前要干嘛?可能是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用并是否是多出来的时间来放松此人 ,毕竟前要一张一弛,比如上班时间我要用多个十分钟出去散步,下班都前要用次要时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间都前要积累技术,比如最近我要看 不少spring cloud和python书,但会 目前此人 写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里当我们当我们发现我在博客园写的文章数量变多了,但会 可都前要用更多的时间构思,文章的点击量全是了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的最好的法子,比如去录制教学视频。

6 总结过高 ,归纳改进点

    1 上班的随后依然会看些无关网站,上面我前要进一步改进,可能位于我应该 工作的心思,宁可通过散步等形式调整,可能去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多的话,我就会很烦躁,没法 就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但当我们当我们大多都能游刃有余。我要多观察下当我们当我们和别人沟通交流的做法,多揣摩当我们当我们管理项目管理产品的心得,没法 我都可以进一步提高工作数率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了随后那先 总要好,当前在避免并是否是什么的问题时,可能不让,并是否是并是否是要到处查资料到处问人,多积累相关经验随后,数率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:但会 发心,提升此人 但会 体力劳动

    在我发心我应该 早点下班后的第一4个星期里,我技术能力并没提升,但可能有了意识,能用比较积极的态势避免什么的问题,仅仅没法,就明显感觉到了不同,随后但会 不断总结经验不断试错不断改变最好的法子的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,但会 当我们当我们也同時 下决心“要不断提升工作数率从而早下班”,就不让再怕升起“拖沓敷衍”这一 不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心此人 脱胎换骨了。

    正是可能有了并是否是紧凑意识,并是否是并是否是我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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